能者上，庸者下，闲者弃。当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。

  为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制，树立"无功便是过"的紧迫责任感，营造*管理人才脱颖而出的制度环境。对员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责;从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格*的各级负责人。

  以人为本，企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”，“ 人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才;向外吸纳、引进人才。

  我们对人的评价一般是分为两个方面，一是合格性，二是合适性。 合格性:是指知识层面，经验层面，学识方面的东西。合适性:而合适性更多的是指意识方面包括个人的价值观，奉献精神和投入程度。

  既不合格也不合适的人是不会成为我们的一员，合格但不合适的是极少数的。我们企业的主流是合格及合适，但暂时不合适的人，暂时不合适不要紧，可通过培训、训练和自己的努力逐步成为合适的人。对企业来说*容易出现大问题的是用很合格但不合适的人，哪怕他的能力再强，什么事都比别人做得好，但是他的价值观和理念是和企业不相符的其至是相违背，这种人会给企业带来非常大的伤害。希望我们的员工做一个既合格又合适的人。